集团组织“高效学习”系列培训

     ·10月22日，集团人资部组织集团总部职能部室员工围绕“高效学习”开展培训课程。课程围绕“高效学习”系列课程从“不会学以致用怎么办”内容入手。
    课程针对我们学习过程中遇到的觉得知识无用或者找不到应用的场景而无法高效吸收的问题，提出思维练习法和知识输出法的办法。思维练习法即一边学知识，一边想用处。而知识输出法就是定方向（写测评、写推荐、写攻略）、定节奏、定格式。通过这些方法来学会应用新知识。同时课程回顾知识怎么挖掘、知识记不住、如何检验学习成果等前期课程内容。

    ·10月29日，集团人资部组织集团总部职能部室员工继续围绕“高效学习”开展培训课程系列。本次“高效学习”课程和我们分享用“人事物理”学习法来解决那些边界模糊、逻辑复杂的综合性课题。
    课程针对人事物理一步步深入学习解决复杂性课题的思路。学习一个课题，从人开始，抓住主导者，写人物小传，读人物传记，学习更高效；学习事，是学习目标的进一步深入，抓住时间轴和里程碑两个关键词，就能获得纵深感；物的学习，重点抓产出物、工具和象征物这三类。通过体验，给物做测评、做排序，有了体感，你就会显得更懂行；理的学习，把专业术语作为突破口，重点抓规律总结，遇见争论要关注背后的立场。为不同立场的观点辩护，能推动自己学习的深入。

    ·11月5日，集团人资部组织集团总部职能部室员工进行“高效学习”培训系列课程结尾。本次“高效学习”课程进入实战，深入学习，怎么用人事物理这个方法，拆解一个岗位和一个公司。
    课程从人的维度，了解“岗位大神”，会帮助你找到工作的意义感；找到“客户”，理解客户需求，是做好岗位工作的关键。事的维度，回溯岗位大事，能帮助自己更快掌握工作方法，智慧避坑。理的维度，提醒你追问自己岗位的本质，岗位高手一定有对于岗位的独特洞察。人是公司的精神底色；看事，重点看一个公司是怎么被冲突塑造的；理的维度，要去挖掘一个公司独特的方法论。
   
    三场培训的最后对大家进行了简单的测评，通过测评结果看出大家对课程的了解程度和掌握程度都有了很大的提高，培训也达到了预期的效果。参训人员纷纷表示，通过课程对如何高效学习有了更深一步的认识，对于如何学以致用也有了可以练习的方法和实战的挑战，对自己很有启发，为高效学习的系列课程点赞。在今后的工作中会尝试新方法，期待在工作中把培训成果展示出来，用起来，做到学以致用，更加高效的学习总结，更好地投资提高自己。